На конференцията Startup 2009 имаше една много интересна сесия на Иван Гойчев, който даде ценни съвети за това как да подберем най-подходящите хора за нашия екип.
Като начало е хубаво да спомена, че сами трудно можем да се справим с всички задачи, които изисква един бизнес, та било той и малък. Поне такъв е личният ми опит, както и този на хората, с които съм говорила.
Насоките, за които говори Иван са валидни както за малки фирми, така и за големи компании. Ако сте все още в началото, може и да ви се стори дори налудничево, че един може да управлявате бизнес със 100, 500 или дори 1000 служителя. Без значение колко е голям екипът ви, правилата, по които подбирате хората в него, са сходни.
Седем са съветите, които Иван дава на стартиращите предприемачи:
- Не взимайте наемници. Не бива хората да са част от компанията ви само заради парите. Нека те да следват идеите ви и да са част от бизнеса.
- Търсете герои. Там някъде има хора, които са готови да не спят, за да работят рамо до рамо с вас.
- Не се отказвайте при първото „не“. Много честно правилните хора ще ви откажат първоначално. Винаги обаче имайте едно на ум.
- Намерете си лидер, който да ръководи екипа ви.
- Проверете хората си в рискова ситуация, само тогава ще знаете дали наистина можете да разчитате на тях.
- Различни = креативни. Търсете различните и уникални хора, не такива, които отговарят на определени стереотипи.
- Търсете хора, с които споделяте общи идеи, само тогава можете да сте сигурни, че те са при вас не само заради парите.
Също така 7 са характерите на хората в екипа, които донякъде определят и успеха на този екип:
- Лидерът – той трябва да обединява и да води екипа напред.
- Стратегът – постоянно наблюдава и предусеща неприятности и трудни моменти.
- Перфекционистът – често е мълчалив, съсредоточен е върху самата работа и върху крайния резултат.
- Приятелят – той е опората на екипа, създава уют и спокойствие в и извън работното място.
- Майтапчията – изобретателен както в работата си, така и в начина на общуване с другите. Често развеселява обстановката в трудни моменти.
- Чиракът – жаден е за знания и разполага с малко опит. Това не му пречи да се учи бързо и да е важна част от екипа.
- Фитилджията – понякога е избухлив, често не се съгласява с общото мнение, но в трудна ситуация е способен да изнесе цялата работа и отговорност на гърба си.
Когато търсите хора, не търсете ясно разграничение между тези характери у хората. Те най-често са комбинация от различните характери. Търсете подходящите хора, с които ви е приятно да работите. А как да познаете, че екипът ви е успешен? Като изключим резултатите, които постигате заедно, ето още няколко критерия, по които можете да оцените екипа си:
- Екипът трябва от един момент нататък да може да се справя „сам“, без чужда намеса.
- Хората трябва сами да могат да намират проблемите си.
- Те трябва да могат успешно да се самомотивират.
- Екипът трябва да може да се развива сам, без някой друг изрично да предопределя в каква посока да се развива всеки от членовете му.
Това е само капка в морето от информация, касаеща формирането на екипи. Хубаво е да прочетете различни теории и практики, но най-вече определете кое е валидно за вашия случай. Да формираш екип от правилните хора е едно от най-трудните неща в бизнеса, но веднъж направите ли го, успехът ви е гарантиран.

